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Portaria 279/2019

Concede progressão por Mérito Profissional à servidora Ana Rosaura Moraes Springer

Direção Geral

Portaria 278/2019

Revoga a portaria nº 138/2019 e designa servidores para atuarem como equipe de fiscalização do Contrato nº 23/2019

Direção Geral

Portaria 277/2019

Cancelas as férias dos servidores Carolina Kruse Ramos e Erick Rodrigues Lisboa.

Direção Geral

Portaria 276/2019

Designa a servidora Andréia Modrzejewski Zucolotto para exercer a função de Coordenadora do Curso Superior de Licenciatura em Ciências da Natureza

Direção Geral

Portaria 275/2019

Designa servidores para compor banca de certificação de conhecimento referente ao processo n° 23368.002185/2019-41.

Direção Geral

Portaria 274/2019

Designa membros para compor a Comissão Disciplinar Estudantil responsável por averiguar os atos e fatos que constam do Processo 23368.002199/2019-65

Direção Geral

Portaria 273/2019

Concede progressão por Mérito Profissional à servidora PATRÍCIA DE MORAIS GARCIA, Auxiliar em Administração do IFRS.

Direção Geral

Portaria 272/2019

Designa a servidora Marina Wohlke Cyrillo, Professora do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico do IFRS, para a função de Coordenadora do Curso Técnico em Administração.

Direção Geral

Portaria 246/2019

Designa o servidor JOSÉ LUIZ RODRIGUES para exercer a função de Coordenador de Infraestrutura, Manutenção, Projetos e Logística deste campus em circunstâncias de impedimento legal e eventual da titular da função.

Direção Geral

Portaria 271/2019

Revogar a Portaria nº 257, de 03 de setembro de 2019 e designa servidores para constituir Banca Examinadora que efetuará o Processo Seletivo para contratação de Professor Substituto da Área/Disciplina de Panificação e Confeitaria, no Campus Porto Alegre do IFRS, de acordo com o Edital Campus Porto Alegre Nº 44/2019.

Direção Geral

Portaria 270/2019

Designa os membros para compor Comissão de estudos de viabilidade para implementação de Curso Técnico em Eventos, no formato subseqüente, no Campus Porto Alegre do IFRS.

Direção Geral

Portaria 269/2019

Designa a servidora CLARICE MONTEIRO ESCOTT, Professora do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico do IFRS, para a função de Coordenadora do Curso de Mestrado Profissional em Educação Profissional e Tecnológica.

Direção Geral

Portaria 268/2019

Localizar o exercício dos servidores Técnico-Administrativos em Educação.

Direção Geral

Portaria 266/2019

Concede a renovação da liberação de 40% da carga horária da jornada de trabalho semanal da servidora CRISTINE STELLA THOMAS.

Direção Geral

Portaria 265/2019

Designa servidores para atuarem como equipe de fiscalização do Contrato nº 52/2019 firmado entre o IFRS – CAMPUS PORTO ALEGRE e a empresa ELEVADORES ALCER LTDA.

Direção Geral

Portaria 264/2019

Concede progressão por Mérito Profissional à servidora FABIANA AGENDES HADLER, Técnica em Tecnologia da Informação do IFRS, da Classe D, padrão 405, para a Classe D, padrão 406.

Direção Geral

Portaria 263/2019

Concede progressão por Mérito Profissional à servidora LETÍCIA NOAL TAGLIARI, Assistente de Alunos do IFRS, da Classe C, padrão 406, para a Classe C, padrão 407.

Direção Geral

Portaria 262/2019

Concede progressão por Mérito Profissional à servidora SUZANA PRESTES DE OLIVEIRA, Assistente em Administração do IFRS, da Classe D, padrão 406, para a Classe D, padrão 407.

Direção Geral

Boletim de serviço Agosto/ 2019

Boletim de serviço ordinário do Campus Porto Alegre referente ao mês de agosto de 2019.

Comissão responsável pelo Boletim de serviço

AS POLÍTICAS PÚBLICAS DA CIDADE DE CANOAS-RS VOLTADAS À INSERÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS NO CONTEXTO ESCOLAR: UM ESTUDO SOBRE O CICLO DE POLÍTICAS

A presente pesquisa intitulada As Políticas Públicas da Cidade de Canoas-RS voltadas à Inserção de Novas Tecnologias no Contexto Escolar: Um Estudo sobre o Ciclo de Políticas, é o resultado de uma análise aprofundada sobre a efetivação de ações governamentais que visavam atender uma das metas do Plano Municipal de Educação da cidade, especialmente no período que tange 2011 a 2016. Num primeiro momento, a pesquisa foi documental e bibliográfica a partir da análise dos seguintes documentos: Avaliações do Plano Semestral de Governo (expostas no site da prefeitura); os Planos Plurianuais 2010-2013 e 2014-2017; e os documentos: PDE Canoas 2022 e PME Canoas 2015-2025. Dentro destas fontes, nosso foco foi buscar as ações governamentais e/ou políticas públicas que atenderam a meta 7 e principalmente a estratégia 7.7 do Plano Municipal de Educação de Canoas que buscam a inserção das tecnologias no ambiente escolar. Deste modo, nossas convergências se deram, em especial, nas seguintes metas do Programa de governo denominado “Mais Confiante no Futuro”: entrega do incentivo à compra de notebooks aos professores das Escolas de Ensino Fundamental; a distribuição de lousas digitais para as instituições escolares; a realização de cursos de qualificação; e a disponibilização de internet móvel; metas estas avaliadas como atingidas ainda no segundo semestre de 2015. Num segundo momento, nossa pesquisa voltouse para a escuta dos “beneficiados” pelas ações da política pública, através de questionários disparados aos docentes e entrevistas realizadas com as equipes diretivas das escolas. Nossa intenção foi de verificar se houve benefícios à rotina escolar após as ações diretas do governo, atingindo o objetivo da política pública de promover uma qualificação do ambiente e oportunizar a igualdade de condições entre os sujeitos escolares. Para concluir nosso ciclo, escutamos através de entrevistas, os dois secretários de educação e também o prefeito destas gestões a fim de fazer o cruzamento das informações sobre a mesma temática: a inserção das tecnologias no ambiente escolar através de estratégias da política pública. Após a análise deste estudo constatamos que grande parte das políticas cumpriram-se no quesito execução, porém, por ter faltado aquilo que julgamos ser a parte mais importante - mas ao mesmo tempo difícil - que é a formação continuada, o fomento ao uso dessas tecnologias dentro do espaço escolar ficou comprometido. Com base nesta constatação propomos aqui um produto de planejamento estratégico e ao mesmo tempo diagnóstico a fim de mapear os dados do Plano Municipal de Canoas fornecendo à cidade um panorama anual da situação das escolas municipais de ensino fundamental. Pretendemos ainda construir e disponibilizar uma ferramenta a ser compartilhada com todas as instituições escolares de forma gratuita para evitar desperdícios do dinheiro público.

Silvia Letícia de Senna

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